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Go / No-Go : préparer la décision de répondre avec l’IA

Un dossier peut correspondre à votre métier et arriver au mauvais moment. Il peut aussi être séduisant commercialement, avec une exigence que votre équipe ne saura pas tenir. La décision de répondre mérite mieux qu’une note produite par un chatbot.

Mister ConTech · Révisé le 14 septembre 2026

Commencer par savoir ce qui a été lu

Avant toute synthèse, le chargé d’études doit retrouver la liste des pièces reçues, leur indice et les éventuels fichiers illisibles. Un règlement de consultation absent, un tableau scanné mal reconnu ou une annexe manquante modifient la portée de l’analyse. Le livrable doit le dire. Une synthèse fluide ne prouve pas que le dossier a été intégralement traité.

Séparer trois questions

Que demande la consultation ? L’outil prépare un tableau des prestations, livrables, délais, critères et pièces à remettre. Chaque ligne renvoie au document et à l’extrait qui la justifient. Les critères sont ceux du dossier, sans pondération inventée.

Sommes-nous en mesure de répondre ? Cette deuxième lecture dépend de votre entreprise : références mobilisables, disponibilité des compétences, partenaires, charge du bureau d’études et calendrier commercial. L’absence d’information interne reste un point à renseigner.

Quels sujets faut-il arbitrer ? Les écarts entre pièces, engagements inhabituels et informations manquantes forment un registre distinct. Le responsable métier, commercial ou juridique examine les sujets qui le concernent. Un score global ne doit pas faire disparaître un point bloquant.

Le livrable utile à une réunion de décision

Une fiche de décision réunit le périmètre compris, les pièces analysées, les raisons de répondre, les réserves, les questions à adresser à l’acheteur et le responsable de chaque vérification. La conclusion peut être « répondre », « ne pas répondre » ou « décider après clarification ». Le motif et la date sont conservés.

Une grille chiffrée peut aider, à condition d’être définie et testée avec votre direction. Il n’existe pas de seuil universel qui transformerait mécaniquement un dossier en bonne opportunité. Le temps nécessaire dépend du volume, de la qualité des pièces et de la profondeur de revue attendue.

Ce que nous construisons avec vous

Mister ConTech personnalise ce circuit dans une plateforme reliée à vos documents et à vos critères. L’accompagnement mensuel sert à vérifier les résultats sur vos consultations, améliorer les règles et organiser l’usage par les équipes. Le premier périmètre se définit sur un dossier représentatif, avec un résultat attendu et des critères de réception explicites.