Le vocabulaire contractuel du quotidien d'une entreprise du BTP et des bureaux d'études : les pièces d'un marché, les acteurs, la décision de candidater.
- Appel d'offres
- Procédure par laquelle un maître d'ouvrage met une commande de travaux ou de services en concurrence. Les entreprises candidates remettent une offre conforme au dossier de consultation ; l'attribution se fait selon des critères publiés à l'avance, le plus souvent un mélange de prix et de valeur technique. L'IA peut aider à analyser un appel d'offres et à y répondre.
- DCE Dossier de consultation des entreprises
- Ensemble des documents remis aux entreprises pour répondre à un appel d'offres. Il regroupe notamment le règlement de consultation, le CCTP, la DPGF, le CCAP et l'acte d'engagement. C'est la source contractuelle de référence : toute exigence du marché doit y figurer. Faire lire l'intégralité du DCE par une IA permet d'en extraire les exigences cachées, les plafonds et les critères de notation.
- CCTP Cahier des clauses techniques particulières
- Pièce du marché qui décrit les exigences techniques à respecter pour chaque lot : matériaux, mises en œuvre, performances, normes applicables. C'est le document qui dit quoi construire et comment, lot par lot. Chaque exigence du CCTP appelle une preuve dans le mémoire technique.
- DPGF Décomposition du prix global et forfaitaire
- Tableau qui détaille le prix d'une offre poste par poste. L'entreprise y chiffre chaque ligne ; le maître d'ouvrage l'utilise pour comparer les offres et vérifier la cohérence des prix unitaires.
- CCAP Cahier des clauses administratives particulières
- Pièce du marché qui fixe les règles administratives et contractuelles : délais, pénalités de retard, modalités de paiement, conditions de réception, garanties. Les contraintes qui font perdre une affaire — une pénalité agressive, un plafond de sous-traitance — y sont souvent dispersées, d'où l'intérêt d'une lecture systématique.
- RC Règlement de consultation
- Document qui fixe les règles du jeu d'une consultation : modalités de remise des offres, pièces à fournir, critères de notation et leur pondération, date limite. C'est lui qui dit comment l'offre sera jugée — donc ce sur quoi concentrer l'effort de réponse.
- Mémoire technique
- Document rédigé par l'entreprise candidate pour démontrer sa valeur technique : méthodologie, moyens, organisation, références, démarche qualité et environnementale. Il est noté selon les critères du règlement de consultation et pèse souvent autant que le prix dans l'attribution. Voir rédiger un mémoire technique avec l'IA.
- MOE Maîtrise d'œuvre
- Acteur chargé de concevoir l'ouvrage et de suivre sa réalisation pour le compte du maître d'ouvrage : architecte, bureau d'études, équipe de maîtrise d'œuvre. La MOE traduit le besoin en plans et pièces de marché et anime les réunions de projet, dont elle rédige les comptes rendus.
- MOA Maîtrise d'ouvrage
- Le donneur d'ordre du projet : la personne publique ou privée pour qui l'ouvrage est construit. La maîtrise d'ouvrage définit le besoin, le budget et le calendrier, et passe les marchés.
- BET Bureau d'études techniques
- Structure d'ingénierie qui réalise les études de conception et de dimensionnement d'un projet : structure, fluides, thermique, environnement, VRD. Le BET produit des notes de calcul, des plans et des pièces techniques qui alimentent le DCE. Voir l'IA pour les bureaux d'études.
- OPC Ordonnancement, pilotage et coordination
- Mission de pilotage du déroulement d'un projet de construction : planification des tâches, coordination des intervenants, suivi de l'avancement et respect des délais. L'OPC organise l'enchaînement des lots dans le temps.
- Lot
- Subdivision d'un marché correspondant à un ensemble cohérent de travaux ou de prestations (gros œuvre, électricité, CVC, etc.). Un appel d'offres peut être alloti : chaque lot fait l'objet d'une candidature et d'une attribution distinctes. L'analyse go/no-go se fait souvent lot par lot.
- Go / No-go
- Décision de candidater ou non à un appel d'offres. Elle pèse l'intérêt de l'affaire, les chances de l'emporter, la conformité aux exigences et la capacité à exécuter, avant d'engager le temps de réponse. Une décision argumentée — que l'IA peut aider à structurer — évite de répondre à des affaires perdues d'avance.